AXA France
Description of the activity :
AXA propose à ses clients une gamme complète de produits et services en :
- assurance dommages
- assurance vie, épargne, retraite
- banque
- assistance
- protection juridique
- santé et prévoyance
- transmission de patrimoine…
Number of employees : 13,582
Labels and certifications
Principal diversity and inclusion indicators
General
Gender
Disability
Ethnicity
Generations
LGBT+
General
Mixity score
AXA France
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
= 0 pts
Key indicators
Number of employees in the company
13,582
Percentage of managers trained and/or made aware on non-discrimination during the last 24 months
Percentage of employees in charge of recruitment trained and/or made aware on non-discrimination during the last 24 months
*UA = Unavailable
Strengths
Governance : Les membres de la direction générale s’engagent visiblement pour la promotion de la diversité et de l'inclusion dans l'entreprise, par exemple en prenant la parole publiquement et/ou en soutenant des programmes d'égalité des chances
Governance : Développement des activités et de l'impact du réseau Mix'In créé en 2012 dont l'objectif est de promouvoir la diversité, de créer un espace de développement collectif et de faire bouger les lignes de l'organisation sur le sujet de l'inclusion.
Work life balance : Des dispositifs en faveur de la parentalité pour tous permettent à AXA de favoriser l'équilibre vie pro/vie perso et de prendre en compte les situations des collaborateurs ayant des enfants, en adaptant l'organisation de leur travail.
Areas of improvement
Governance : Suivre les taux de formation et de sensibilisation des employé.e.s sur l'inclusion et la non-discrimination.
Objectives over more or less 3 years
Governance : Etre une entreprise plus inclusive à tous les niveaux.
Avoir formé 100% des managers à la prévention des discriminations (déploiement du serious game "Vivre ensemble la diversité).
Governance : Mesurer notre impact en matière de diversité et inclusion et faire rayonner notre politique et bonnes pratiques dans la société.
Utiliser notre empreinte Mixity pour nourrir notre stratégie D&I, notre plan d'action dans une démarche d'amélioration continue.
Communiquer cette empreinte auprès du Conseil Diversité et Inclusion, composé de 3 membres du COMEX, des partenaires sociaux, des collaborateurs et candidats - partager nos bonnes pratiques en externe.
Work life balance : Avoir une politique parentalité différenciante et inclusive pour favoriser la conciliation vie pro/perso de nos collaborateurs.
Congés avantageux et ouverts à tous - Places en crèche, coaching de retour de congés paternité.
Dispositifs permettant de concilier vie pro/perso: télétravail, politique QVT ambitieuse.
Gender
Mixity score
AXA France
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
= 0 pts
Key indicators
Percentage of women on the Board of Directors
Percentage of women Executive
= 0 pts
Percentage of women managers in the company
= 0 pts
French Gender Equality Index
92
/ 100
vs 2019 : = 0 pts
Rating at the French Gender Equality Index
Actual pay gap between women and men on shifts, job families and comparable ages (in percentage)
2.4%
vs 2019 : = 0 pts
Women
Men
Percentage of women in the top 10 wages
= 0 pts
Number of paid leave for other new parent (fathers and co-parents) in days - in your company
11
UA*
28
Nat. Average
2020
Split by gender
Women
Men
Non-binary
... in the company
54%
47%
UA*
… in Sales/Sales/Customer Service Functions
49%
51%
UA*
... in technical and IT jobs (web, IT jobs, technicians, engineers, operators and specialized agents)
28%
72%
UA*
... in support professions (administration, human resources, procurement, communication, marketing, logistics, risk, audit, finance)
65%
35%
UA*
*UA = Unavailable
Strengths
Awareness : Existence d'une politique de prévention contre les violences sexistes et sexuelles.
Governance : Existence d'un réseau au féminin / mixité / au masculin au sein de l'entreprise.
Recruitment : Existence d'un dispositif pour encourager les équipes de recrutement à présenter une part de femmes et d’hommes parmi les candidats retenus, qui reflète (à compétences, expériences et profils équivalents) au moins celle relevée dans les candidatures reçues.
Career development : Pas d'écart entre la part des femmes promues et celles des hommes promus.
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Areas of improvement
Career development : Le taux de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations est inférieur à 20%.
Career development : L'écart en pourcentage d'heures de formation des hommes et des femmes est de 11%.
Work life balance : L'écart des temps partiels entre les hommes et les femmes est de 19.1% (moyenne nationale = 15%).
Objectives over more or less 3 years
Governance : Mesure des actions : index égalité satisfaisant qui continue à progresser et empreinte Mixity satisfaisante.
Remuneration and benefits : Continuer à réduire les écarts de salaires F/H.
Négociation d'un accord égalité 2021-23 signé en décembre 2020.
Career development : Continuer à augmenter la part des femmes parmi les dirigeants.
Objectif de 45% de femmes parmi les dirigeants à 2023.
Career development : Augmenter la part des femmes dans les secteurs/fonctions où elles sont moins représentées.
Une meilleure représentativité des femmes dans les métiers où elles sont sous-représentées (commerciaux et IT).
Objectif de 25% à 30% de femmes dans l'encadrement et animation commercial à fin 2023.
Sur l'IT: plan d'action marque employeur / recrutement pour attirer des femmes.
Awareness : Prévention du sexisme, du harcèlement sexuel et des discriminations => Continuer à développer l'inclusion et prévenir toute forme de discrimination et harcèlement sexuel (sessions de sensibilisation, conférences,...)
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Disability
Mixity score
AXA France
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
▲ 3 pts
Key indicators
Percentage of employees with disabilities in the company
= 0 pts
Indirect employment rate
= 0 pts
Growth rate of the number of employees with disabilies in the company for 3 years
▲ 0.9%
Annual net amount spent on purchases from structures in the protected and/or adapted work sector for disabled people
1,600,080
vs 2019 : ▼ -16%
Accessibility rate of the company’s reference website : Report based on https://recrutement.axa.fr/
▼ -5 pts
Accessibility rate of company sites (all establishments in France and head office in France of which you are the owner) as a percentage.
= 0 pts
*UA = Unavailable
Strengths
Governance : Existence d'un ou plusieurs référent(s) handicap dans l'entreprise.
Work life balance : Dispositif existant pour adapter l'environnement de travail et faciliter le reclassement d'un salarié ayant un problème de santé au travail.
Awareness : Les salariés (F/H) ont été sensibilisés au sujet du handicap dans l'entreprise.
Recruitment : En phase de recrutement, existence d'une démarche pro-active pour trouver des candidats en situation de handicap (forum emploi, diffusion sur des sites spécialisés...)
Awareness : L'entreprise a développé des partenariats notamment pour du mécénat avec la Fondation Mallet et la Fondation Frédéric Sausset mais également avec des associations qui œuvrent sur le handicap physique comme J’accède, Kialatok, la Fédération Française de Handisport, ou bien des associations orientées sur les formes de handicap mental comme le Silence des Justes.
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Areas of improvement
Purchases : Baisse de 15,79% du montant des achats au sein du secteur adapté et protégé.
Awareness : Site web du recrutement AXA accessible à 74% contre 87% pour le site AXA.
Recruitment : Intégrer la neurodiversité (autisme, dyslexie...) au sein du programme de sensibilisation et de recrutement.
Objectives over more or less 3 years
Purchases : Respecter les engagements de notre nouvel accord agréé pour les années 2020-2022.
- L’embauche (60 recrutements entre 2017 et 2019).
- La formation et la sensibilisation de nos collaborateurs.
- Une politique active de maintien dans l’emploi des partenariats avec le secteur adapté et protégé.
Recruitment : Augmenter notre taux d'emploi.
Recruitment : Obtenir un taux satisfaisant sur le handicap au référentiel Mixity.
Ethnicity
Mixity score
AXA France
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
= 0 pts
Key indicators
Number of nationalities in the company
58
Number of nationalities in the company leadership
1
Number of nationalities in the Board of Directors.
1
Recruitment rate on trainees and/or internship from the priority areas of city policy
Executives' rate with a public university degree/total Executives cohort:
*UA = Unavailable
Strengths
Work life balance : Existence au sein de l'entreprise d'au moins une personne référente à même d'écouter ou d'apporter un soutien spécifique à un.e salarié.e sur des sujets liés à la discrimination (origines sociales, ethniques...) si nécessaire.
Awareness : Analyse de la perception des collaborateurs issus de la diversité d'origine et mise en place de conférences de sensibilisation adaptées avec des rôles modèles.
Awareness : Contribution à des événements externes tels que le salon jeunes d'avenirs, Acteurs d'avenir, Premier campus sciences Po, 100 chances 100 emplois, partenariats AXA Atout Cœur...
Recruitment : Mise en place de Certificats de Qualification Professionnelle de conseiller clientèle assurance AXA pour des adultes en reconversion professionnelle. Accueil en 2019 de 200 stagiaires de 3ème issus notamment de REP et REP +.
Recruitment : Lors de recrutements, une démarche pro-active existe pour trouver des candidats issus de la diversité d'origine ethnique et/ou sociale comme le partenariat avec Diversidays.
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Areas of improvement
Governance : Pas de suivi du taux de réponses aux candidatures (spontanées et/ou réponses aux offres d'emplois de l'entreprise) en suivant la répartition par lieu de résidence, origine et type de diplôme obtenu.
Objectives over more or less 3 years
Governance : Obtenir un taux satisfaisant au référentiel Mixity sur la dimension multiculturelle.
Awareness : Prise de parole de dirigeants "role model" issus de la diversité multiculturelle, actions de sensibilisation et formation pour développer des comportements inclusifs en lien avec la diversité multiculturelle.
Recruitment : Poursuivre l'accueil de stagiaires de 3ème issus notamment de REP et REP +.
Poursuivre le recrutement d'alternants avec une attention aux jeunes issus des quartiers de la Politique de la Ville.
Suivre les jeunes issus des QPV (en cours : 18,7% à fin novembre 2020)
Recruitment : Engagement de notre CEO de recruter et développer l'employabilité de jeunes en décrochage en partenariat avec d'autres entreprises (missions croisées, sélection et accompagnement sur-mesure), 300 jeunes embauchés en CDI en France, avec une attention particulière aux profils issus de la diversité.
Recruitment : Continuer à diversifier nos sources de recrutement (ex : Diversifiez vos talents.com).
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Generations
Mixity score
AXA France
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
▲ 4 pts
Key indicators
Split by générations in the company
Hiring rate of young people under 25 (employment contracts, internship and trainees included) compared to all hires over the year (12 months)
▼ -1 pts
Hiring rate of seniors over 50 (employment contracts) compared to all hires over the year (12 months)
= 0 pts
Training rate by age
> 55 years
< 30 years
Number of employees
Estimate of the workforce affected by retirement within 3 to 5 years
8
/ 100
vs 2019 : = 0 pts
Taux d'effectif estimé pour les salariés concernés par un départ en retraite dans les 3 à 5 prochaines années - si connu
*UA = Unavailable
Strengths
Governance : Existence d'un dispositif de transmission des savoirs "critiques" au sein de l'entreprise.
Work life balance : Existence d'un dispositif spécifique d'aménagement de temps de travail pour les effectifs de plus de 55 ans.
Governance : Réalisation d'une enquête sur la perception du multigénérationnel au sein de l'entreprise.
Career development : Existence d'un tutorat alternance et de plusieurs dispositifs favorisant les échanges entre générations .
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Areas of improvement
Recruitment : 3% de jeunes de moins de 25 ans au sein de l'entreprise.
Objectives over more or less 3 years
Governance : Poursuivre le plan d'action intergénérationnel.
- Kit de bonnes pratiques sur le multigénérationnel en cours de construction.
- Vidéo de collaborateurs AXA montrant que le multigénérationnel est une richesse, actions de sensibilisation, portraits sur l'intergénérationnel qui cassent les stéréotypes (jeunes et moins jeunes).
- Déploiement du serious game Vivre ensemble la diversité.
Governance : Obtenir un taux satisfaisant au référentiel Mixity sur la dimension multigénérationnelle
Career development : Relance du Patrimoine Métier Compétence : identification et accompagnement des collaborateurs proches de la retraite ayant des compétences clefs pour assurer le transfert de leurs compétences.
Suivi des mobilités des plus de 50 ans et entretiens professionnels.
Programme Ressources et mécénat de compétences.
Career development : 90 % des salariés de plus de 57 ans bénéficieront, au même titre que l'ensemble des collaborateurs, d'actions de développement/formations.
Recruitment : Respecter les engagements de notre accord GPEC 2019-21 en particulier :
- D'ici fin 2021: 20% des recrutements en alternance, stages et CDD transformés en CDI.
- 30 % des recrutements CDI pour le personnel administratif = salariés de moins de 26 ans (10% pour le personnel commercial).
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LGBT+
Mixity score
AXA France
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
= 0 pts
Key indicators
Number of employees who make part of the LGBT+ community and/or network
930
Existence of LGBT network gathering LGBT+ employees or allies.
Split by gender in the LGBT+ network
75%
25%
UA*
Women
Men
Non-binary
Number of media communication in the past 12 months on LGBT+ inclusion
5
Number of actions carried out during the year with LGBT associations
2
Number of workshops, conferences, speaking engagements, testimonials on LGBT+ issues over the past 12 months:
Plus de cinq
*UA = Unavailable
Strengths
Governance : Existence d'un dispositif de sanction si l'organisation venait à être confrontée à des propos ou attitudes homophobes et/ou LGBTophobes.
Governance : Signature de la charte LGBT+ en 2015. Soutien à la fondation Le Refuge (financier, participation au dîner de gala, mécénat de compétences).
Awareness
: Sensibilisation des collaborateurs au travers de coaching RH au profit de jeunes soutenus par la fondation le Refuge.
Mise en place de cafés Diversité et Inclusion sur l'ensemble des sites AXA avec témoignages de collaborateurs LGBT, d'experts LGBT+ (L'Autre Cercle, le Refuge).
Awareness : Conception et diffusion de deux guides de sensibilisation sur l'inclusion des collaborateurs LGBT+ et la transidentité.
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Areas of improvement
Governance : Pas d'intégration de la notion de "non-binaires" au sein des processus RH de l'entreprise.
Objectives over more or less 3 years
Governance : Politique d'inclusion des collaborateurs LGBT+ : Respecter les engagements de la charte LGBT+ et poursuivre le développement d'un environnement de travail inclusif pour tous les collaborateurs LGBT.
Governance : Réseau Mix'iN LGBT+ et allié.e.s : formulation de recommandations auprès du Conseil Diversité et Inclusion pour rendre la communication corporate, les produits et la politique parentalité encore plus inclusive.
Governance : Obtenir un taux satisfaisant LGBT+ au référentiel Mixity.
Awareness : Communication et participation à un événement externe d'envergure : ¨Poursuivre les actions de communication et sensibilisations afin que les collaborateurs soient bien informés de nos engagements en faveur de l'inclusion LGBT+.
Participation à la marche des Fiertés en juin 2021, Têtu campus (programme à destination d'étudiants).
Awareness : Veille et échange de bonnes pratiques : Participation à des évènements thématiques et groupes de partage de bonnes pratiques avec d'autres entreprises et réseaux (Têtu Connect, rassemblement de réseaux Pride).
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