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AXA France

recrutement.axa.fr/
Banking, insurance, financial services

Description of the activity :

AXA propose à ses clients une gamme complète de produits et services en :
- assurance dommages
- assurance vie, épargne, retraite
- banque
- assistance
- protection juridique
- santé et prévoyance
- transmission de patrimoine…

Year of creation : 1985
Number of employees : 13,582
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Labels and certifications

Charte Cancer@Work Charte du Réseau mondial sur l’entreprise et le handicap de l’OIT Initiative STOPE pour lutter contre le sexisme ordinaire en entreprise Label Diversité Afnor La charte de la Diversité La charte de la Parentalité La charte d’engagement LGBT+ de l'Autre Cercle Le label Egalité Professionnelle

Principal diversity and inclusion indicators

General

92%

Gender

91%

Disability

92%

Ethnicity

92%

Generations

90%

LGBT+

96%

General


Mixity score

AXA France

Medium score in my sector

Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
= 0 pts

Key indicators

Number of employees in the company

Icone Effectif
13,582

Percentage of managers trained and/or made aware on non-discrimination during the last 24 months

Percentage of employees in charge of recruitment trained and/or made aware on non-discrimination during the last 24 months

*UA = Unavailable

Objectifs pour Général

Strengths

Points forts pour gouvernance

Governance : Les membres de la direction générale s’engagent visiblement pour la promotion de la diversité et de l'inclusion dans l'entreprise, par exemple en prenant la parole publiquement et/ou en soutenant des programmes d'égalité des chances

Points forts pour gouvernance

Governance : Développement des activités et de l'impact du réseau Mix'In créé en 2012 dont l'objectif est de promouvoir la diversité, de créer un espace de développement collectif et de faire bouger les lignes de l'organisation sur le sujet de l'inclusion.

Points forts pour qualite-de-vie-au-travail

Work life balance : Des dispositifs en faveur de la parentalité pour tous permettent à AXA de favoriser l'équilibre vie pro/vie perso et de prendre en compte les situations des collaborateurs ayant des enfants, en adaptant l'organisation de leur travail.

Objectifs pour Général

Areas of improvement

Points d'amélioration pour gouvernance

Governance : Suivre les taux de formation et de sensibilisation des employé.e.s sur l'inclusion et la non-discrimination.

Objectifs pour Général

Objectives over more or less 3 years

Objectifs pour Général

Governance : Etre une entreprise plus inclusive à tous les niveaux.
Avoir formé 100% des managers à la prévention des discriminations (déploiement du serious game "Vivre ensemble la diversité).

Objectifs pour Général

Governance : Mesurer notre impact en matière de diversité et inclusion et faire rayonner notre politique et bonnes pratiques dans la société.
Utiliser notre empreinte Mixity pour nourrir notre stratégie D&I, notre plan d'action dans une démarche d'amélioration continue.
Communiquer cette empreinte auprès du Conseil Diversité et Inclusion, composé de 3 membres du COMEX, des partenaires sociaux, des collaborateurs et candidats - partager nos bonnes pratiques en externe.

Objectifs pour Général

Work life balance : Avoir une politique parentalité différenciante et inclusive pour favoriser la conciliation vie pro/perso de nos collaborateurs.
Congés avantageux et ouverts à tous - Places en crèche, coaching de retour de congés paternité.
Dispositifs permettant de concilier vie pro/perso: télétravail, politique QVT ambitieuse.

Gender


Mixity score

AXA France

Medium score in my sector

Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
= 0 pts

Key indicators

Percentage of women on the Board of Directors

Percentage of women Executive

= 0 pts

Percentage of women managers in the company

= 0 pts

French Gender Equality Index

92
 / 100
vs 2019 : = 0 pts

Rating at the French Gender Equality Index

Actual pay gap between women and men on shifts, job families and comparable ages (in percentage)


2.4%
vs 2019 : = 0 pts
 Women
 Men

Percentage of women in the top 10 wages

= 0 pts

Number of paid leave for other new parent (fathers and co-parents) in days - in your company


11
UA*
28
 Nat. Average
 2020

Split by gender

 Women
 Men
 Non-binary

... in the company

 54% 
 47% 
 UA* 

… in Sales/Sales/Customer Service Functions

 49% 
 51% 
 UA* 

... in technical and IT jobs (web, IT jobs, technicians, engineers, operators and specialized agents)

 28% 
 72% 
 UA* 

... in support professions (administration, human resources, procurement, communication, marketing, logistics, risk, audit, finance)

 65% 
 35% 
 UA* 

*UA = Unavailable

Objectifs pour Genre

Strengths

Points forts pour sensibilisation

Awareness : Existence d'une politique de prévention contre les violences sexistes et sexuelles.

Points forts pour gouvernance

Governance : Existence d'un réseau au féminin / mixité / au masculin au sein de l'entreprise.

Points forts pour recrutement

Recruitment : Existence d'un dispositif pour encourager les équipes de recrutement à présenter une part de femmes et d’hommes parmi les candidats retenus, qui reflète (à compétences, expériences et profils équivalents) au moins celle relevée dans les candidatures reçues.

Points forts pour carriere

Career development : Pas d'écart entre la part des femmes promues et celles des hommes promus.

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- show less details

Objectifs pour Genre

Areas of improvement

Points d'amélioration pour carriere

Career development : Le taux de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations est inférieur à 20%.

Points d'amélioration pour carriere

Career development : L'écart en pourcentage d'heures de formation des hommes et des femmes est de 11%.

Points d'amélioration pour qualite-de-vie-au-travail

Work life balance : L'écart des temps partiels entre les hommes et les femmes est de 19.1% (moyenne nationale = 15%).

Objectifs pour Genre

Objectives over more or less 3 years

Objectifs pour Genre

Governance : Mesure des actions : index égalité satisfaisant qui continue à progresser et empreinte Mixity satisfaisante.

Objectifs pour Genre

Remuneration and benefits : Continuer à réduire les écarts de salaires F/H.
Négociation d'un accord égalité 2021-23 signé en décembre 2020.

Objectifs pour Genre

Career development : Continuer à augmenter la part des femmes parmi les dirigeants.
Objectif de 45% de femmes parmi les dirigeants à 2023.

Objectifs pour Genre

Career development : Augmenter la part des femmes dans les secteurs/fonctions où elles sont moins représentées.
Une meilleure représentativité des femmes dans les métiers où elles sont sous-représentées (commerciaux et IT).
Objectif de 25% à 30% de femmes dans l'encadrement et animation commercial à fin 2023.
Sur l'IT: plan d'action marque employeur / recrutement pour attirer des femmes.

Objectifs pour Genre

Awareness : Prévention du sexisme, du harcèlement sexuel et des discriminations => Continuer à développer l'inclusion et prévenir toute forme de discrimination et harcèlement sexuel (sessions de sensibilisation, conférences,...)

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Disability


Mixity score

AXA France

Medium score in my sector

Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
▲ 3 pts

Key indicators

Percentage of employees with disabilities in the company

= 0 pts

Indirect employment rate

= 0 pts

Growth rate of the number of employees with disabilies in the company for 3 years

▲ 0.9%

Annual net amount spent on purchases from structures in the protected and/or adapted work sector for disabled people

1,600,080
vs 2019 : ▼ -16%

Accessibility rate of the company’s reference website : Report based on https://recrutement.axa.fr/

▼ -5 pts

Accessibility rate of company sites (all establishments in France and head office in France of which you are the owner) as a percentage.

= 0 pts

*UA = Unavailable

Objectifs pour Handicap

Strengths

Points forts pour gouvernance

Governance : Existence d'un ou plusieurs référent(s) handicap dans l'entreprise.

Points forts pour qualite-de-vie-au-travail

Work life balance : Dispositif existant pour adapter l'environnement de travail et faciliter le reclassement d'un salarié ayant un problème de santé au travail.

Points forts pour sensibilisation

Awareness : Les salariés (F/H) ont été sensibilisés au sujet du handicap dans l'entreprise.

Points forts pour recrutement

Recruitment : En phase de recrutement, existence d'une démarche pro-active pour trouver des candidats en situation de handicap (forum emploi, diffusion sur des sites spécialisés...)

Points forts pour sensibilisation

Awareness : L'entreprise a développé des partenariats notamment pour du mécénat avec la Fondation Mallet et la Fondation Frédéric Sausset mais également avec des associations qui œuvrent sur le handicap physique comme J’accède, Kialatok, la Fédération Française de Handisport, ou bien des associations orientées sur les formes de handicap mental comme le Silence des Justes.

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Objectifs pour Handicap

Areas of improvement

Points d'amélioration pour achats

Purchases : Baisse de 15,79% du montant des achats au sein du secteur adapté et protégé.

Points d'amélioration pour sensibilisation

Awareness : Site web du recrutement AXA accessible à 74% contre 87% pour le site AXA.

Points d'amélioration pour recrutement

Recruitment : Intégrer la neurodiversité (autisme, dyslexie...) au sein du programme de sensibilisation et de recrutement.

Objectifs pour Handicap

Objectives over more or less 3 years

Objectifs pour Handicap

Purchases : Respecter les engagements de notre nouvel accord agréé pour les années 2020-2022.
- L’embauche (60 recrutements entre 2017 et 2019).
- La formation et la sensibilisation de nos collaborateurs.
- Une politique active de maintien dans l’emploi des partenariats avec le secteur adapté et protégé.

Objectifs pour Handicap

Recruitment : Augmenter notre taux d'emploi.

Objectifs pour Handicap

Recruitment : Obtenir un taux satisfaisant sur le handicap au référentiel Mixity.

Ethnicity


Mixity score

AXA France

Medium score in my sector

Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
= 0 pts

Key indicators

Number of nationalities in the company

Icone nationalité
 58

Number of nationalities in the company leadership

Icone nationalité
 1

Number of nationalities in the Board of Directors.

Icone nationalité
 1

Recruitment rate on trainees and/or internship from the priority areas of city policy

Executives' rate with a public university degree/total Executives cohort:

*UA = Unavailable

Objectifs pour Multi-culturel

Strengths

Points forts pour qualite-de-vie-au-travail

Work life balance : Existence au sein de l'entreprise d'au moins une personne référente à même d'écouter ou d'apporter un soutien spécifique à un.e salarié.e sur des sujets liés à la discrimination (origines sociales, ethniques...) si nécessaire.

Points forts pour sensibilisation

Awareness : Analyse de la perception des collaborateurs issus de la diversité d'origine et mise en place de conférences de sensibilisation adaptées avec des rôles modèles.

Points forts pour sensibilisation

Awareness : Contribution à des événements externes tels que le salon jeunes d'avenirs, Acteurs d'avenir, Premier campus sciences Po, 100 chances 100 emplois, partenariats AXA Atout Cœur...

Points forts pour recrutement

Recruitment : Mise en place de Certificats de Qualification Professionnelle de conseiller clientèle assurance AXA pour des adultes en reconversion professionnelle. Accueil en 2019 de 200 stagiaires de 3ème issus notamment de REP et REP +.

Points forts pour recrutement

Recruitment : Lors de recrutements, une démarche pro-active existe pour trouver des candidats issus de la diversité d'origine ethnique et/ou sociale comme le partenariat avec Diversidays.

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Objectifs pour Multi-culturel

Areas of improvement

Points d'amélioration pour gouvernance

Governance : Pas de suivi du taux de réponses aux candidatures (spontanées et/ou réponses aux offres d'emplois de l'entreprise) en suivant la répartition par lieu de résidence, origine et type de diplôme obtenu.

Objectifs pour Multi-culturel

Objectives over more or less 3 years

Objectifs pour Multi-culturel

Governance : Obtenir un taux satisfaisant au référentiel Mixity sur la dimension multiculturelle.

Objectifs pour Multi-culturel

Awareness : Prise de parole de dirigeants "role model" issus de la diversité multiculturelle, actions de sensibilisation et formation pour développer des comportements inclusifs en lien avec la diversité multiculturelle.

Objectifs pour Multi-culturel

Recruitment : Poursuivre l'accueil de stagiaires de 3ème issus notamment de REP et REP +.
Poursuivre le recrutement d'alternants avec une attention aux jeunes issus des quartiers de la Politique de la Ville.
Suivre les jeunes issus des QPV (en cours : 18,7% à fin novembre 2020)

Objectifs pour Multi-culturel

Recruitment : Engagement de notre CEO de recruter et développer l'employabilité de jeunes en décrochage en partenariat avec d'autres entreprises (missions croisées, sélection et accompagnement sur-mesure), 300 jeunes embauchés en CDI en France, avec une attention particulière aux profils issus de la diversité.

Objectifs pour Multi-culturel

Recruitment : Continuer à diversifier nos sources de recrutement (ex : Diversifiez vos talents.com).

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Generations


Mixity score

AXA France

Medium score in my sector

Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
▲ 4 pts

Key indicators

Split by générations in the company

Hiring rate of young people under 25 (employment contracts, internship and trainees included) compared to all hires over the year (12 months)

▼ -1 pts

Hiring rate of seniors over 50 (employment contracts) compared to all hires over the year (12 months)

= 0 pts

Training rate by age

 > 55 years
 < 30 years
 Number of employees

Estimate of the workforce affected by retirement within 3 to 5 years

8
 / 100
vs 2019 : = 0 pts

Taux d'effectif estimé pour les salariés concernés par un départ en retraite dans les 3 à 5 prochaines années - si connu

*UA = Unavailable

Objectifs pour Multi-générationnel

Strengths

Points forts pour gouvernance

Governance : Existence d'un dispositif de transmission des savoirs "critiques" au sein de l'entreprise.

Points forts pour qualite-de-vie-au-travail

Work life balance : Existence d'un dispositif spécifique d'aménagement de temps de travail pour les effectifs de plus de 55 ans.

Points forts pour gouvernance

Governance : Réalisation d'une enquête sur la perception du multigénérationnel au sein de l'entreprise.

Points forts pour carriere

Career development : Existence d'un tutorat alternance et de plusieurs dispositifs favorisant les échanges entre générations .

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Objectifs pour Multi-générationnel

Areas of improvement

Points d'amélioration pour recrutement

Recruitment : 3% de jeunes de moins de 25 ans au sein de l'entreprise.

Objectifs pour Multi-générationnel

Objectives over more or less 3 years

Objectifs pour Multi-générationnel

Governance : Poursuivre le plan d'action intergénérationnel.
- Kit de bonnes pratiques sur le multigénérationnel en cours de construction.
- Vidéo de collaborateurs AXA montrant que le multigénérationnel est une richesse, actions de sensibilisation, portraits sur l'intergénérationnel qui cassent les stéréotypes (jeunes et moins jeunes).
- Déploiement du serious game Vivre ensemble la diversité.

Objectifs pour Multi-générationnel

Governance : Obtenir un taux satisfaisant au référentiel Mixity sur la dimension multigénérationnelle

Objectifs pour Multi-générationnel

Career development : Relance du Patrimoine Métier Compétence : identification et accompagnement des collaborateurs proches de la retraite ayant des compétences clefs pour assurer le transfert de leurs compétences.
Suivi des mobilités des plus de 50 ans et entretiens professionnels.
Programme Ressources et mécénat de compétences.

Objectifs pour Multi-générationnel

Career development : 90 % des salariés de plus de 57 ans bénéficieront, au même titre que l'ensemble des collaborateurs, d'actions de développement/formations.

Objectifs pour Multi-générationnel

Recruitment : Respecter les engagements de notre accord GPEC 2019-21 en particulier :
- D'ici fin 2021: 20% des recrutements en alternance, stages et CDD transformés en CDI.
- 30 % des recrutements CDI pour le personnel administratif = salariés de moins de 26 ans (10% pour le personnel commercial).

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LGBT+


Mixity score

AXA France

Medium score in my sector

Medium score in all companies
Evolution depuis 2019
= 0 pts

Key indicators

Number of employees who make part of the LGBT+ community and/or network

Icone Effectif
930

Existence of LGBT network gathering LGBT+ employees or allies.


Split by gender in the LGBT+ network

 75% 
 25% 
 UA* 
 Women
 Men
 Non-binary

Number of media communication in the past 12 months on LGBT+ inclusion

Icone parole
 5

Number of actions carried out during the year with LGBT associations

Icone parole
 2

Number of workshops, conferences, speaking engagements, testimonials on LGBT+ issues over the past 12 months:

Icone parole
 Plus de cinq

*UA = Unavailable

Objectifs pour LGBT+

Strengths

Points forts pour gouvernance

Governance : Existence d'un dispositif de sanction si l'organisation venait à être confrontée à des propos ou attitudes homophobes et/ou LGBTophobes.

Points forts pour gouvernance

Governance : Signature de la charte LGBT+ en 2015. Soutien à la fondation Le Refuge (financier, participation au dîner de gala, mécénat de compétences).

Points forts pour sensibilisation

Awareness : Sensibilisation des collaborateurs au travers de coaching RH au profit de jeunes soutenus par la fondation le Refuge.
Mise en place de cafés Diversité et Inclusion sur l'ensemble des sites AXA avec témoignages de collaborateurs LGBT, d'experts LGBT+ (L'Autre Cercle, le Refuge).

Points forts pour sensibilisation

Awareness : Conception et diffusion de deux guides de sensibilisation sur l'inclusion des collaborateurs LGBT+ et la transidentité.

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Objectifs pour LGBT+

Areas of improvement

Points d'amélioration pour gouvernance

Governance : Pas d'intégration de la notion de "non-binaires" au sein des processus RH de l'entreprise.

Objectifs pour LGBT+

Objectives over more or less 3 years

Objectifs pour LGBT+

Governance : Politique d'inclusion des collaborateurs LGBT+ : Respecter les engagements de la charte LGBT+ et poursuivre le développement d'un environnement de travail inclusif pour tous les collaborateurs LGBT.

Objectifs pour LGBT+

Governance : Réseau Mix'iN LGBT+ et allié.e.s : formulation de recommandations auprès du Conseil Diversité et Inclusion pour rendre la communication corporate, les produits et la politique parentalité encore plus inclusive.

Objectifs pour LGBT+

Governance : Obtenir un taux satisfaisant LGBT+ au référentiel Mixity.

Objectifs pour LGBT+

Awareness : Communication et participation à un événement externe d'envergure : ¨Poursuivre les actions de communication et sensibilisations afin que les collaborateurs soient bien informés de nos engagements en faveur de l'inclusion LGBT+.
Participation à la marche des Fiertés en juin 2021, Têtu campus (programme à destination d'étudiants).

Objectifs pour LGBT+

Awareness : Veille et échange de bonnes pratiques : Participation à des évènements thématiques et groupes de partage de bonnes pratiques avec d'autres entreprises et réseaux (Têtu Connect, rassemblement de réseaux Pride).

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- show less details

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