GROUPE CREDIT COOPERATIF
www.credit-cooperatif.coop/Institutionnel
Banking, Insurance, Financial services
Number of employees :
1,859
Banking, Insurance, Financial services
Global income : 351,279,000 €
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Mixity Diag
GROUPE CREDIT COOPERATIF
Diversity & Inclusion Score
67/100
Labels and certifications
Principal diversity and inclusion indicators
Transversal
Gender
Disability
Ethnicity
Generations
LGBTQIA+
Transversal
Mixity score
GROUPE CREDIT COOPERATIF
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Number of persons in the organisation
1,859
Percentage of managers trained and/or made aware on non-discrimination during the last 24 months
Percentage of employees in charge of recruitment trained and/or made aware on non-discrimination during the last 24 months
*UA = Unavailable
Strengths
Worklife balance
L'entreprise favorise l'équilibre vie pro/vie perso et prend en compte les situations des collaborateurs ayant des enfants, en adaptant l'organisation de leur travail. (temps partiel, jour enfant malade...)
Governance
La présentation d’un rapport sur les indicateurs de performance Diversité & Inclusion en réunion de Direction (Comex, Codir, ...) est réalisée au moins une fois par an
Governance
L'entreprise a engagé une démarche de promotion de la diversité dans ses relations extérieures (fournisseurs, prestataires, sous-traitants, etc.)
Awareness
L'entreprise communique spécifiquement sur ses engagements en matière de diversité et inclusion sur son/ses site.s internet et sur le web (réseaux sociaux, médias online...).
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- show less details
Areas of improvement
Awareness
10% des managers ont suivi un parcours de sensibilisation et/ou de formation à la lutte contre les discriminations dans les 2 dernières années.
Governance
L’entreprise n'a pas encore mis en place une gouvernance et/ou un contrôle de l'éthique des données et algorithmes afin de s'assurer de la création d'algorithmes d'intelligence artificielle non stéréotypés et non genrés.
Recruitment
Dans son référentiel de soft skills (compétences comportementales) lié au recrutement et/ou à la promotion des managers, l'entreprise n'a pas encore intégré la dimension Diversité et Inclusion.
Recommended goals
Awareness
Proposer un parcours de sensibilisation sur les thématiques Diversité & Inclusion pour l'ensemble des collaborateurs (F/H).
Governance
Communiquer en interne et en externe sur les actions Diversité & Inclusion mises en place dans l'entreprise.
Gender
Mixity score
GROUPE CREDIT COOPERATIF
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Percentage of women on the Board of Directors
Percentage of women on the Board of Directors
Percentage of women managers in the organisation
French Gender Equality Index
88
/ 100
Rating at the French Gender Equality Index
Actual pay gap between women and men on shifts, job families and comparable ages (in percentage)
1.28%
in favour of men
Women
Men
Percentage of women in the top 10 wages
Number of paid leave for other new parent (fathers and co-parents) in days - in your organisation
25
UA*
16
Nat. Average.
2020
Split by gender...
Women
Men
Non-binary
... in the organisation
61%
39%
UA*
… in Sales/Sales/Customer Service Functions
68%
32%
UA*
... in technical and IT jobs (web, IT jobs, technicians, engineers, operators and specialized agents)
45%
55%
UA*
... in support professions (administration, human resources, procurement, communication, marketing, logistics, risk, audit, finance)
61%
39%
UA*
*UA = Unavailable
Strengths
Work-life balance
Création d'un guide de la parentalité et accès aux collaborateurs aux services de Ma bonne fée (plateforme RH recherche de garde d’enfants, accès à une consultante parentale, soutien scolaire, experts, webinar, yoga, gym et méditation, etc)
Governance
Existence d'un réseau au féminin / mixité / au masculin au sein de l'entreprise.
Career development
Existence d'un programme de mentoring pour aider les femmes dans leur évolution de carrière.
Awareness
Existence d'une politique de prévention contre les violences sexistes et sexuelles.
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Areas of improvement
Career development
Les écarts de formation entre les femmes et les hommes sont de 7%. Cet écart s'explique par la différence entre le nombre de cadres femmes et hommes.
Recruitment
Pas encore de dispositif pour encourager les équipes de recrutement à présenter une part de femmes et d’hommes parmi les candidats retenus, qui reflète (à compétences, expériences et profils équivalents) au moins celle relevée dans les candidatures reçues.
Recruitment
L'entreprise ne veille pas spécifiquement à proposer des stages / contrats en alternance pour les étudiant.e.s dans les métiers non mixtes.
Recommended goals
Career development
Poursuivre l'accompagnement de la carrière des femmes et de recrutement afin que le taux de femmes managers (38%) et au Comex (23%) soit plus représentatif de l'entreprise (61% de femmes au sein de l'entreprise)
Renforcer l’accès des femmes aux fonctions de Direction pour atteindre 48% femmes Manager/ Manager de manager (43% actuellement) et 35 % de Directrice de Centre d’Affaires et Directrice E-agence (27% actuellement)
Renforcer l’accès des femmes aux fonctions de Direction pour atteindre 48% femmes Manager/ Manager de manager (43% actuellement) et 35 % de Directrice de Centre d’Affaires et Directrice E-agence (27% actuellement)
Gender balance in the workforce
Renforcer la mixité dans les recrutements sur les métiers de Gestionnaire de clientèle et Conseiller clientèle particulier parmi lesquels la part des hommes est sous représentée : Faire progresser d’ici 2024, le taux d'hommes dans les métiers de gestionnaire de clientèle de 12% à 18% et celui de Conseiller Clientèle Particulier de 29% à 38%
Disability
Mixity score
GROUPE CREDIT COOPERATIF
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Percentage of employees with disabilities in the organisation.
Growth rate of the number of employees with disabilies in the organisation for 3 years
▲ 1%
Annual net amount spent on purchases from structures in the protected and/or adapted work sector for disabled people
7,476
Accessibility rate of the company’s reference website : Report based on https://www.credit-cooperatif.coop/Institutionnel
Accessibility rate of organisation sites (all establishments in France and head office in France of which you are the owner) as a percentage.
*UA = Unavailable
Strengths
Governance
Partenariats avec ses sous-traitants pour réaliser de la co-traitance avec le secteur du travail protégé et adapté (STPA ).
Worklife balance
Dispositif existant pour adapter l'environnement de travail et faciliter le reclassement d'un salarié ayant un problème de santé au travail.
Recruitment
L'entreprise a participé dans les 12 derniers mois à un salon de recrutement ou à un forum emploi dédié aux personnes en situation de handicap.
Awareness
Mise en place de partenariats avec des associations externes spécialisées sur le handicap.
Awareness
Les salariés (F/H) ont été sensibilisés au sujet du handicap dans l'entreprise.
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Areas of improvement
Governance
Pas encore de diagnostic réalisé sur les éléments suivants : recrutements récurrents/situation de pénibilité/ analyse santé au travail.
Worklife balance
Pas encore de processus d'alerte des arrêts maladies longs ou répétés au sein de l'organisation.
Recommended goals
Recruitment
Poursuivre la démarche pro-active en phase de recrutement pour trouver des candidats en situation de handicap. Travailler sur la conception, la diffusion des offres et les entretiens de recrutement afin que l'ensemble du processus permettent l'inclusion des personnes en situation de handicap.
Maintenir un taux d'emploi de 6% à horizon 2025.
Maintenir un taux d'emploi de 6% à horizon 2025.
Ethnicity
Mixity score
GROUPE CREDIT COOPERATIF
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Number of nationalities in the organisation
30
Number of nationalities in the organisation leadership
1
Number of nationalities in the Board of Directors
1
Recruitment rate on trainees and/or internship from the priority areas of city policy
Executives' rate with a public university degree/total Executives cohort
*UA = Unavailable
Strengths
Recruitment
L'entreprise accueille des stagiaires de 3ème issus du Réseau d'Education Prioritaire (REP).
Recruitment
Le taux de cadres ayant suivi un cursus universitaire / effectif total des cadres est supérieur à 45%.
Awareness
Existence de partenariats avec des associations externes spécialisées sur la diversité d'origine ethnique et/ou sociale (adhésion, financement, mécénat de compétence, dons en nature, soutien en communication).
Areas of improvement
Recruitment
Pas encore de dispositif spécifique mis en place avec des partenaires de l'emploi, associations, fondations... pour le recrutement de candidats fragilisés ou éloignés de l'emploi.
Recruitment
Pas encore de démarche spécifique pour trouver des candidats issus de la diversité (public éloigné de l'emploi, public issu des quartiers prioritaires de la ville).
Worklife balance
Pas encore de management des pratiques religieuses défini pour l’environnement professionnel (règlement intérieur, guide interne du management...).
Worklife balance
Pas encore de personne référente à même d'écouter ou d'apporter un soutien spécifique à un.e salarié.e sur des sujets liés à la discrimination (origines sociales, ethniques...) si nécessaire.
Awareness
Pas de documents internes pour sensibiliser à la lutte contre les propos discriminatoires,notamment sur les origines ethniques et/ou sociales..
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Recommended goals
Generations
Mixity score
GROUPE CREDIT COOPERATIF
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Split by generations in the organisation
Hiring rate of young people under 25 (employment contracts, internship and trainees included) compared to all hires over the year (12 months)
Hiring rate of seniors over 50 (employment contracts) compared to all hires over the year (12 months)
Training rate by age
100%
100%
100%
> 55 years
< 30 years
Number of employees
Estimate of the workforce affected by retirement within 3 to 5 years
7
/ 100
Taux d'effectif estimé pour les salariés concernés par un départ en retraite dans les 3 à 5 prochaines années - si connu
*UA = Unavailable
Strengths
Career development
L’entreprise a développé une culture de formation tout au long de la vie.
Worklife balance
Existence d'une politique d'adaptation des postes pour les collaborateurs de plus de 55 ans.
Areas of improvement
Governance
Pas encore d'étude interne réalisée pour définir quels sont les collaborateurs qui détiennent les compétences clés de l'entreprise.
Governance
Pas encore de dispositif de transmission des savoirs "critiques" n'a été mis en place dans l'entreprise.
Career development
L'entreprise n'a pas encore défini des objectifs chiffrés de maintien dans l'emploi des salarié.e.s de plus de 55 ans.
Worklife balance
Pas encore de dispositif pour réduire le taux d'absentéisme des séniors.
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Recommended goals
Recruitment
Poursuivre les actions de recrutement en faveur des jeunes de moins de 25 ans.
Augmenter le nombre de transformation de contrats d'alternance (F/H) en CDI.
Augmenter le nombre de transformation de contrats d'alternance (F/H) en CDI.
LGBTQIA+
Mixity score
GROUPE CREDIT COOPERATIF
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Number of media communication in the past 12 months on LGBTQIA+ inclusion
0
Number of actions carried out during the year with LGBT associations
0
Number of conferences, speaking engagements, testimonials on LGBTQIA+ issues over the past 12 months
Aucun
*UA = Unavailable
Strengths
Career development
Les politiques RH s'adaptent aux évolutions de la notion de famille, notamment sur la question LGBT+.
Areas of improvement
Governance
Pas encore de collectif et/ou de réseau LGBT+ dans l'entreprise.
Worklife balance
Pas encore de dispositif de sanction si l'organisation venait à être confrontée à des propos ou attitudes homophobes et/ou LGBTophobes.
Worklife balance
Pas encore de personne référente à même d'écouter ou d'apporter un soutien spécifique à un.e salarié.e sur les sujets d'orientation sexuelle / identité et expression du genre si nécessaire.
Awareness
Pas de document interne de sensibilisation ne fait mention à la lutte contre les propos ou les attitudes homophobes.
Awareness
Les salariés (F/H) n'ont pas encore été sensibilisé.es au sujet LGBT+ dans l'entreprise : ateliers, conférences, prises de parole, témoignages...
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Recommended goals
Governance
Communiquer en interne afin de créer une culture d’entreprise bienveillante envers les personnes LGBT+.
Formaliser le dispositif de sanction envers les propos et attitudes homophobes.
Prendre en compte les personnes non-binaires au sein des dispositifs RH.
Formaliser le dispositif de sanction envers les propos et attitudes homophobes.
Prendre en compte les personnes non-binaires au sein des dispositifs RH.
Awareness
Encourager la création d'un groupe d'employés volontaires pour parler et agir sur les sujets LGBT+ au sein de l'entreprise.
Nommer un ou plusieurs référents en interne pour accompagner les collaborateurs (F/H) sur les sujets d'orientation sexuelle et/ou identité de genre.
Nommer un ou plusieurs référents en interne pour accompagner les collaborateurs (F/H) sur les sujets d'orientation sexuelle et/ou identité de genre.
Communication
Communiquer en externe sur l'ouverture de l'entreprise aux personnes LGBT+ et sur les actions mises en place au sein de l'entreprise.
Participer à des événements en soutien aux droits des personnes LGBT+
Participer à des événements en soutien aux droits des personnes LGBT+