Société Générale France
Banque, assurance, services financiers
Effectif : 40 560
Score Diversité & Inclusion
80/100
Genre
83%
Handicap
88%
Multi-culturel
66%
Multi-générationnel
88%
LGBTQIA+
77%
Labels et certifications
Principaux indicateurs diversité et inclusion
Transversal
Genre
Handicap
Multi-culturel
Multi-générationnel
LGBTQIA+
Transversal
Score Mixity
Quelques chiffres
Effectif total de l'organisation
Taux d'employés (f/h/nb) satisfaits de la politique D&I
Nombre de salariés (f/h/nb) ayant répondu à un sondage sur la politique Diversité et l'Inclusion de l'organisation
dans les 2 dernières années
Taux de personnes en charge des achats formées aux achats inclusifs
dans les 2 dernières années
Taux de managers (f/h/nb) formés à la lutte contre les discriminations
dans les 2 dernières années
Taux de personnel (f/h/nb) en charge du recrutement formés à la lutte contre les discriminations
dans les 2 dernières années
Taux nouveaux arrivants (f/h/nb) dans l'organisation sensibilisés à l'inclusion et la non-discrimination
dans les 3 mois suivant le recrutement
Pourcentage de parents et aidants (f/h/nb) identifiés dans l'organisation
L'organisation favorise l'équilibre vie pro-vie perso des collaborateurs (f/h/nb) notamment des parents avec les actions suivantes ...
*ND = Non disponible
Points forts
La présentation d’un rapport sur les indicateurs de performance D&I en réunion de Direction (Comex, Codir, ...) est réalisée au moins une fois par an.
Axes d'amélioration
Objectifs recommandés
Mettre à leur disposition des outils de recrutement neutres (grille d'analyse des CV, référentiel de compétences, offres d'emplois type, guide de recrutement et d'entretien).
Explorer de nouveaux sujets dédiés à la diversité et l'inclusion pour favoriser les échanges, déconstruire les préjugés et briser les tabous sur l'ensemble des dimensions.
S'assurer que l'ensemble des nouveaux arrivants (f/h/nb) suivent un parcours de sensibilisation afin de connaitre les valeurs et positions de l'entreprise et acquièrent les fondements d'un comportement inclusif.
Formaliser dans un guide les dispositifs existants pour favoriser l'équilibre entre le vie personnelle et professionnelle et s'assurer que les personnes référentes soient sensibilisées à la prise en compte des situations individuelles.
Genre
Score Mixity
Quelques chiffres
Répartition des genres au sein de l'organisation
Femmes
57 %
Hommes
43 %
Non-binaire
ND*
Taux de femmes au sein du Conseil d'Administration
Taux de femmes cadres directrices
Taux de femmes au sein du Comex/Codir
Taux de femmes managers dans l'organisation
Index de l’égalité femmes/hommes
Note globale à l'index d'égalité femmes-hommes
Écart de salaire entre les hommes et les femmes (poste et âge comparables)
Écart de salaire entre les hommes et les femmes managers (poste et âge comparables)
Écart de salaire entre les hommes et les femmes non-managers (poste et âge comparables)
Pourcentage de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations
Écart entre la part des femmes et des hommes...
Femmes
Hommes
... augmentées/augmentés
... promues/promus
Écart d'heures de formation des hommes et des femmes
Répartition des genres...
... dans les fonctions ventes/commerciales
... dans les fonctions techniques/informatiques
... dans les fonctions support
Nombre de jours de congés du second parent pour l'arrivée d'un enfant
Taux d'employés (f/h/nb) sensibilisés aux violences sexistes et sexuelles.
*ND = Non disponible
Points forts
Axes d'amélioration
Objectifs recommandés
Handicap
Score Mixity
Quelques chiffres
Taux de personnes en situation de handicap visible et invisible au sein de l’organisation.
Taux de personnes en situation de handicap recrutées dans les 12 derniers mois
Répartition des personnes en situations de handicap dans l'entreprise
Pourcentage et montant des achats annuels € HT consacrés aux achats auprès de structures du secteur du travail protégé et adapté (STPA)
soit 0,15 % des achats
Taux d'accessibilité ...
Taux de salariés (f/h/nb) ayant suivi dans l'année un dispositif de sensibilisation et/ou de formation avec mention des stéréotypes liés au handicap
*ND = Non disponible
Points forts
Axes d'amélioration
Objectifs recommandés
Recueillir les besoins en RQTH et accompagner les collaborateurs qui pourraient en bénéficier.
Travailler sur la conception, la diffusion des offres et les entretiens de recrutement afin que l'ensemble du processus permettent l'inclusion des personnes en situation de handicap, y compris invisible.
Multi-culturel
Score Mixity
Quelques chiffres
Nombre de nationalités dans l'effectif total
Nombre de nationalités dans le Conseil d'Administration de l'organisation
Nombre de nationalités dans le COMEX ou le CODIR
Taux d'embauche (CDD/CDI) des employés (f/h/nb) originaires des quartiers prioritaires de la ville ou des Zones de Revitalisation Rurale
Taux de stagiaires et/ou alternants (f/h/nb) originaires des quartiers prioritaires de la ville ou des Zones de Revitalisation Rurale
Pourcentage de cadres ayant suivi un cursus universitaire public ou semi-public / effectif total des cadres
Pourcentage de personnes ayant une nationalité autre que Française dans l'effectif total
Pourcentage de personnes ayant une nationalité autre que Française au sein des managers
*ND = Non disponible
Points forts
Axes d'amélioration
Objectifs recommandés
Offrir les outils nécessaires pour permettre un recrutement sans biais : grille d'analyse des CV, Guide de recrutement, référentiel de compétences, offre d'emploi inclusive type...
Développer les actions pour que la diversité soit représentée dans les postes à hautes responsabilités. Proposer des accompagnements aux personnes aux parcours atypiques.
Mettre en place des actions pour recruter des employés, stagiaires et alternants (f/h/nb) issus des quartiers prioritaires de la politique de la ville et des zones de revitalisation rurale. Assurer le suivi de cette donnée.
Mettre en place un suivi des établissements enseignement et des diplômes des personnes recrutées, notamment pour les postes à responsabilité.
Proposer les sensibilisations à l'ensemble des collaborateurs (f/h/nb) pour déconstruire les stéréotypes et les préjugés.
Multi-générationnel
Score Mixity
Quelques chiffres
Répartition des générations dans l'organisation
Taux d'embauche de seniors de plus de 50 ans
Taux d'embauche des jeunes de moins de 25 ans
Taux d'embauche des moins de 30 ans issus des stages et alternances
Taux de formation
83 %
82 %
90 %
Nombre de stagiaires et alternants (f/h/nb) recrutés dans les 12 derniers mois
Age moyen ...
*ND = Non disponible
Points forts
Axes d'amélioration
Objectifs recommandés
Formaliser des temps dédiés et s'assurer de proposer du mentoring et du reverse-mentoring afin de permettre à tous les collaborateurs (f/h/nb) d'acquérir des compétences clés pour l'entreprise.
Communiquer davantage sur les aménagements possibles auprès de l'ensemble des collaborateurs (f/h/nb) et notamment des seniors (temps partiel, transition retraite).
LGBTQIA+
Score Mixity
Quelques chiffres
Nombre d'employés (f/h/nb) qui font partie d'un réseau LGBTQIA+
Nombre d'actions menées sur l'année avec des associations
Nombre de prises de parole médiatiques dans les 12 derniers mois sur le sujet LGBTQIA+
Nombre de communication sur les réseaux sociaux dans les 12 derniers mois sur le sujet LGBTQIA+
Nombre d'ateliers, conférences, prises de paroles, témoignages sur le sujet LGBTQIA+ qui ont eu lieu sur les 12 derniers mois
Taux de salariés (f/h/nb) sensibilisés au sujet LGBTQIA+
*ND = Non disponible
Points forts
Axes d'amélioration
Objectifs recommandés
Sensibiliser l'ensemble des niveaux hiérarchiques et des employés s (f/h/nb). Ne pas hésiter à challenger les connaissances existantes et explorer l'ensemble des thématiques LGBTQ+ (bisexualité, non-binarité, transidentité, expression de genre...).
Établir une certaine flexibilité quant à l'identité interne (signature, badge, uniforme...) afin de veiller au bien-être des personnes non-binaires ou en transition de genre.
Cette empreinte représente la maturité de Société Générale France hors filiales sur les sujets de diversité, d'équité et d'inclusion par rapport aux données de l'année 2021.