Sthree SAS
www.sthree.com
IT and telecom
IT and telecom
Description of the activity :
Sthree SAS, est l’entité Française de Sthree Plc. Nous sommes l’unique Pure Player sur les métiers STEM.
SThree accompagne ses clients sur leurs recrutements de Talents en CDI, en RPO mais aussi sur le staffing de projets en faisant appel à son réseau de Freelances.
En France, Sthree ce sont 4 marques
(Progressive, Computer Futures, Huxley, Real) et se spécialise sur l'accompagnement des carrières des Talents STEM ( Scientifiques, Techniques, Engineering et Mathématiques).
Sur le marché des Indépendants, notre spécialisation de plus de 30 ans fait de Sthree le leader en France du Freelancing. Dans le Monde, SThree a plus de 11000 consultants indépendants sur projet en ce moment.
Avec ses propositions de CDI et de projets, SThree est un véritable partenaire de carrière.
Year of creation : 2006Number of employees : 175
Mixity Diag
Sthree
Diversity & Inclusion Score
78/100
Labels and certifications
Principal diversity and inclusion indicators
Transversal
Gender
Disability
Ethnicity
Generations
LGBTQIA+
Transversal
Mixity score
Sthree
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
*UA = Unavailable
Strengths
No strength
Areas of improvement
No area of improvement
Recommended goals
No aim
Gender
Mixity score
Sthree
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Percentage of women on the Board of Directors
Percentage of women managers in the organisation
French Gender Equality Index
UA*
Rating at the French Gender Equality Index
Actual pay gap between women and men on shifts, job families and comparable ages (in percentage)
UA*
Women
Men
Percentage of women in the top 10 wages
*UA = Unavailable
Strengths
Promotion
Système de promotion interne unique, transparent et visible de tous et basé sur les performances.
Awareness
Soutien d'une association au Ghana : African Gifted (ASA) qui accompagne les études de jeunes femmes sur les métiers STEM ( Scientifiques, Techniques, Engineering, Mathématique).
Governance
L'indice global de femmes dans le COMEX/CODIR est de 57%
Awareness
Mise en place d'une politique de prévention contre le sexisme
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- show less details
Areas of improvement
Promotion
Pas encore de pilotage précis de l’impact F/H des augmentations individuelles.
Work-life balance
L'écart des temps partiels entre les hommes et les femmes est supérieur à 15% (moyenne nationale)
Work-life balance
Pas de reconnaissance de la diversité des situations familiales dans les politiques RH
Communication
Pas de communication externe spécifique sur l’égalité professionnelle
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- show less details
Recommended goals
Awareness
Encourager le partage de bonnes pratiques en faveur de l'égalité femmes-hommes.
Awareness
Poursuivre la sensibilisation interne des équipes en faveur de l'égalité des chances et de la mixité.
Disability
Mixity score
Sthree
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Percentage of employees with disabilities in the organisation.
Indirect employment rate.
Growth rate of the number of employees with disabilies in the organisation for 3 years
UA*
Annual net amount spent on purchases from structures in the protected and/or adapted work sector for disabled people
UA*
Accessibility rate of the company’s reference website : Report based on http://www.sthree.com
Accessibility rate of organisation sites (all establishments in France and head office in France of which you are the owner) as a percentage.
Percentage of employees with disabilities in direct and indirect suppliers
UA**UA = Unavailable
Strengths
Communication
Participation au Duoday pour accueillir des personnes en situation de handicap afin de leur faire découvrir les métiers de l'entreprise.
Working conditions
Intervention régulière d'un ergonome au sein de l'organisation.
Recruitment
Le service RH et les managers en charge des recrutements connaissent les services et assocations en charge de l'insertion des demandeurs d'emploi handicapés
Purchases
Les personnes en charge des achats dans l'entreprise réalisent des achats auprès des prestataires ou indépendants du secteur adapté/protégé
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- show less details
Areas of improvement
Governance
Taux d’emploi direct (personnes réellement employées en situation de handicap / effectif salariés total ) inférieur à 6%.
Governance
L'organisation n'a pas encore réalisé de diagnostic complet sur l'obligation handicap
Governance
Pas de référent handicap
Recruitment
Pas de dispositif de stages / contrats en alternance pour les personnes en situation de handicap
Working conditions
Le temps partiel et / ou le télétravail pour les personnes handicapées ne sont pas des pratiques courantes dans l'entreprise.
+ show more details
- show less details
Recommended goals
Purchases
L'entreprise réfléchit à développer des partenariats avec ses sous-traitants pour réaliser de la co-traitance avec le secteur du travail protégé et adapté (STPA ).
Governance
Projet à l'étude en vue de nommer un ou plusieurs référent(s) handicap dans l'entreprise
Ethnicity
Mixity score
Sthree
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Number of nationalities in the organisation
10
Number of employees who have benefited from a program or training in diversity and inclusion and / or the fight against discrimination
60
*UA = Unavailable
Strengths
Governance
Mise en place d'une politique de prévention contre les discriminations
Governance
Existence d'un ou plusieurs référent(s) diversité dans l'entreprise
Partnership
Existence de partenariats avec des associations externes spécialisées sur la diversité
Work-life balance
Existence d'un management des pratiques religieuses dans l’environnement professionnel (règlement intérieur, guide interne du management...)
Communication
Existence d'une communication interne sur le sujet de la diversité auprés des salariés.
Governance
10 nationalités dans l'effectif total
+ show more details
- show less details
Areas of improvement
Governance
Pas encore d'évaluation des résultats de la politique Diversité
Purchases
Pas de promotion de la diversité dans les relations extérieures (fournisseurs, prestataires, sous-traitants, etc.)
Recruitment
Les offres d'emploi ne font pas apparaître de mention sur l'ouverture aux profils de personnes issues de la diversité
Recommended goals
Recruitment
Réflexion menée pour faire apparaître sur les offres d'emploi une mention sur l'ouverture aux profils de personnes issues de la diversité.
Communication
Volonté de s'impliquer plus activement dans des manifestations externes sur la thématique diversité.
Governance
Réalisation d'un diagnostic sur la politique diversité à l'étude.
Generations
Mixity score
Sthree
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Hiring rate of young people under 25 (employment contracts, internship and trainees included) compared to all hires over the year (12 months)
Hiring rate of seniors over 50 (employment contracts) compared to all hires over the year (12 months)
Estimate of the workforce affected by retirement within 3 to 5 years
UA*
Taux d'effectif estimé pour les salariés concernés par un départ en retraite dans les 3 à 5 prochaines années (si connu)
*UA = Unavailable
Strengths
Governance
Le taux d'effectif d'encadrement chez les salariés de moins de 45 ans est supérieur à 20%.
Governance
Existence d'un dispositif de tutorat jeunes -seniors au sein de l'entreprise.
Areas of improvement
Governance
Pas de pyramide des âges connue au sein de la structure.
Recruitment
Le taux d'embauche des seniors de plus de 55 ans comparé à l'ensemble des embauches est inférieur à 5%.
Governance
Pas de dispositif spécifique à la transition retraite au sein de l'entreprise.
Working conditions
Le taux d'absentéisme des collaborateurs seniors de plus de 55 ans est supérieur à 20%.
Training
L' écart entre le taux de formation des plus de 50 ans et le taux de l'ensemble des effectifs formés est supérieur à 70%.
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- show less details
Recommended goals
Governance
Réflexion en cours sur la définition de scénarios de gestion des départs / arrivées du personnel en fonction des spécificité de la pyramide des âges de l'entreprise pour les 3 à 5 ans à venir.
Recruitment
Réflexion sur la mise en place d'une politique active de recrutement des seniors.
LGBTQIA+
Mixity score
Sthree
Medium score in my sector
Medium score in all companies
Key indicators
Number of media communication in the past 12 months on LGBTQIA+ inclusion
0
Number of employees who have benefited from a program or training in diversity and inclusion and / or the fight against discrimination (explicitly mentioning the LGBT + component)
60
*UA = Unavailable
Strengths
Communication
Organisation chaque année d'une journée en interne mettant en avant les personnes LGBT+.
Governance
Existence d'un dispositif de sanction si l'organisation venait à être confrontée à des propos ou attitudes homophobes
Governance
D'une manière générale, la politique RH est identique pour l'ensemble des collaborateurs, LGBT+ inclus.
Governance
Existence au sein de l'entreprise d'au moins une personne référente à même d'écouter ou d'apporter un soutien spécifique à un.e salarié.e sur les sujets d'orientation sexuelle/identité et expression du genre si nécessaire
Awareness
60 % de salariés formés à la non-discrimination liée à l'orientation sexuelle / identité et expression du genre dans les 12 derniers mois
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- show less details
Areas of improvement
Compensation and benefits
Dans le régime de mutuelle et prévoyance, la définition de la famille ne prend pas en compte les couples pacsés du même sexe
Communication
L'entreprise n'a pas été impliquée dans une manifestation externe faisant référence explicitement à l'orientation sexuelle / identité et expression du genre au cours des 12 derniers mois.
Recommended goals
Communication
Organiser une ou plusieurs prises de parole externe dans l'année pour valoriser les engagements de l'entreprise sur le sujet LGBT+.
Governance
Veiller par des dispositifs d'accompagnement dédiés à ne pas isoler, ignorer les salarié.e.s LGBT+.